Baustellenerfolg steht und fällt mit der Kompetenz des Bauleiters

Gemäß Blatt 1 der VDI-Richtlinie 4700 fungiert der Bauleiter als „Überwacher der ordnungsgemäßen und den genehmigten Bauvorlagen entsprechenden Bauausführung und auch der Einhaltung der Vorschriften zum Unfallschutz“. Er soll im Sinne der jeweils gültigen Landesbauordnung öffentlich-rechtliche Schutzziele durchsetzen und technische Fehler sowie Mängel während der Ausführungsphase nach bestem Wissen und Gewissen verhindern. Die an ihn gestellten Aufgabenstellungen muss er hierbei oft unter hohem Termin- und Kostendruck bewältigen. Insbesondere bei größeren Bauvorhaben wird neben der Einhaltung der Vorgaben des sog. LEAN-Managements (s. Infokasten) ebenfalls ein erfolgreich durchgeführtes Qualitätscontrolling erwartet.

Erfolg und Misserfolg des Bauleiters beeinflussen das kaufmännische Ergebnis eines Bauprojekts in hohem Maße. Schwerwiegende Mängel können ein ursprünglich positives Projektergebnis im schlimmsten Fall sogar ins Minus befördern. Bis 2002 konnte ein Auftraggeber einen Auftragnehmer von Rechts wegen für einem sog. „verdeckten“ Mangel bis zu 30 Jahre in Regress nehmen. Diese Rechtsprechung ist überholt. Heutzutage beträgt diese Frist nach den Buchstaben des Gesetzes drei Jahre ab dem Jahresende der Kenntniserlangung vom Mangel (maximal zehn Jahre nach konkludenter oder rechtsgeschäftlicher Abnahme), sofern eine arglistige Verschweigung beweisbar ist (vgl. u. a. §634a Abs. 3 BGB). Es können vertraglich jedoch noch anderslautende Fristregelungen vereinbart werden. Fehlerhafte Ausführungen verfügen grundsätzlich über keinen Bestandsschutz.

Wichtig zu wissen: Der bauüberwachende Fachingenieur oder Architekt muss nicht zwangsläufig der verantwortliche Bauleiter sein, der gemäß der jeweils gültigen Landesbauordnung bestellt werden muss. In der Praxis kann man leider oft beobachten, dass am Posten der Bauleitung und der Bauüberwachung, die mit 32 % fast einen Drittel der Gesamtleistung nach HOAI ausmacht, intensiv gespart wird.

Folgende Faktoren sind für den Baustellenerfolg und für das positive kaufmännische Ergebnis eines Bauprojekts essenziell, insbesondere:

1. Stetige Überprüfung der Übereinstimmung von Ausführungsplanung mit Werks- und Montageplanung – auch in der Umsetzung (projektspezifische Herstellerberechnungen sind nur als Planungsvorschläge und nicht als Ersatz für eine Ausführungsplanung zu betrachten);
2. Kooperation mit dem beauftragten Prüfsachverständigen zur erfolgreichen Abnahme des vorbeugenden baulichen, anlagentechnischen sowie organisatorischen Brandschutzes gemäß Baugenehmigung und Brandschutzkonzept;
3. Abstimmung mit dem beauftragten Prüfingenieur zur erfolgreichen Abnahme von prüfpflichtigen Anlagen (z. B. Anlagen in explosionsgefährdeten Bereichen, Aufzugsanlagen nebst Aufzugsbrandfallsteuerung, Blitzschutzanlagen, Brand- und Alarmierungsanlagen, CO-Warnanlagen, Rauchabzugsanlagen, Feuerlöschanlagen, Lüftungsanlagen (in Sonderbauten) sowie Sicherheitsstromversorgung);
4. Kooperation mit dem Bauherrn, den oftmals bauherrn- oder käuferseitig beauftragten Sachverständigen sowie mit den Behörden;
5. mindestens wöchentliche Präsenz auf der Baustelle und Erstellung einer ausführlichen Foto­dokumentation;
6. Beachtung der Baunebenpflichten (Einhaltung von Ruhezeiten, Abstimmung mit der Nachbarschaft, Vermeidung der Behinderung von Verkehrswegen, Freihaltung von Fuß- und Fahrradwegen; Erstellung von Behinderungs- und Bedenkenanzeigen bei entsprechender Notwendigkeit);
7. fachliche Expertise (keine alleinige Stützung auf Fachunternehmererklärungen).

Der breitgefächerte Fachbereich der TGA hat in den letzten Jahrzehnten stark an Komplexität zugenommen. Ein einziger Bauleiter, der die normativen Vorgaben allein überblicken kann, ist im Bereich des Mehrfamilienhausbaus bzw. der Sonderbauten heute in der Regel nicht mehr ausreichend. Dieses Amt sollten sich idealerweise zwei oder drei Fachspezialisten teilen, um evtl. vorhandene Qualifikationsdefizite auszugleichen und sich gegenseitig zu ergänzen. Hierbei darf auch nicht vergessen werden, dass, besonders bei dem hohen Termin- und Kostendruck eines Bauprojekts, vier oder sechs Augen mehr als zwei sehen.